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2026“开门红”分红险扛大旗!渠道营销专业度待补足?

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xinwen.mobi 发表于 2025-12-9 22:45:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
想靠银行分红险赚钱?这些道道不搞清楚可不行
北京的贾女士看着自己到期50万定期存款最新的利率表,无奈地接受了当年3%以上的利率一去不复返的现实。

刚刚过去的这个周末,一位老朋友带他母亲去银行办理业务,回来就向我抱怨:“现在银行的推销简直了,我本想帮我妈办个定期存款,结果客户经理拉着我们讲了半小时分红险,说什么‘保证收益+浮动分红’、能锁定利率,说得天花乱坠。”

他母亲有点动心,但还是没搞懂这个“分红险”到底靠不靠谱。

这似乎不是个例,从银行一线反馈的情况看,今年的“开门红”营销策略明显变了风向。往年还在“拉存款送米送油”的客户经理们,集体转向了分红险和年金险这类保险产品。

01 营销转向
如今去银行网点,客户经理的第一句话不再是问“要续存吗?有礼品送”,而是先问“这笔到期的存款着不着急用”。如果得到“不急”的回答,接下来就会迎来一场关于分红险优势的详细介绍。

北京居民贾女士的经历就是典型例子。她三年期的50万元定期存款到期,招商银行北京分行的客户经理小董得知她暂时不用这笔钱,立即推荐了终身寿险和年金保险的分红型产品。

小董表示,这些产品有三年储蓄期,可以一次性交齐50万元保费,三年后就可以赎回,当然也可以继续放在账户里享受复利增值。

银行推荐分红险的变化并非偶然。某国有大行北京市丰台区一家支行的负责人坦陈:“以前存款利率在3%以上,没人看得上保险产品。现在存款利率已腰斩,保险产品成了香饽饽。”

02 银保压力
银行转向主推分红险的背后,是多重因素交织的结果。

从银行角度看,利率持续下行使传统储蓄业务吸引力下降。面对净息差收窄的压力,银行必须拓展非利息收入。向客户推荐保险产品便成为理想选择,既能获得手续费收入,又能帮助客户实现资产保值。

从市场角度看,大量中长期存款集中到期创造了客户需求。据中金公司测算,2026年将有约32万亿元居民存款陆续到期。

当客户面对大幅下降的存款利率时,自然会寻找更高收益的替代品。

03 分红险核心
分红险的核心吸引力在于其“保证收益+浮动分红”的双重收益模式。一方面产品提供了基本保障和保底收益;另一方面,如果保险公司经营良好,客户还可以分享公司的盈余,获得额外红利。

农业银行上海地区某支行的客户经理小蒋明确表示:“我行主推两款保险产品,分别是固定收益的增额终身寿险、‘固定收益+分红收益’的分红险。”

两者的适用场景各有不同。增额终身寿险主打稳健确定,适合风险承受力低、短期内需要用钱的客户。而分红险则适合能接受净值轻微波动、追求长期增值的客户。

04 规模飙升
数据显示,分红险在银保渠道的销售规模正在快速攀升。据国海证券研报,2025年上半年,六家上市险企的普通型分红险收入达到1577亿元,同比增长12%,占人身险总收入的比重由2024年末的15%升至2025年6月末的16.3%。

从产品结构看,今年保险公司推出的“开门红”主打产品几乎全部切换为分红险。在中国证券报的调研中,多位保险代理人员透露,约八成新开保单属于分红险,部分头部险企该比例高达九成。

天风证券固收首席分析师谭逸鸣认为,分红险已成为保险公司重点转型方向,在本轮“开门红”中占据核心地位。

05 信息扭曲
当银行渠道全力推广分红险时,也出现了一些值得注意的问题。

部分理财经理在介绍产品时,可能不自觉地将演示收益率与实际收益混同。他们可能简单地将保证利率与红利收益相加,形成较高的收益预期,这容易引发客户的理解偏差。

必须明确,分红险的红利分配取决于保险公司实际经营和投资表现,具有不确定性。即便是保险公司自身,也无法保证每年分红都能完全实现。

此外,分红险多为中长期产品,前期退保成本相对较高。一位保险业内人士坦言,如果客户在三年内赎回该保险产品,可能会亏损本金。

06 渠道变革
这次分红险热潮的另一个显著特征是银保渠道崛起,成为保险销售的重要引擎。数据显示,平安寿险银保渠道前三季度新业务价值同比大增170.9%,在总新业务价值中的占比已达到35.1%。

银保渠道的优势在于稳定的客户流量和场景化营销能力。银行能借助理财到期提醒、资产配置方案推送等方式迅速触达目标客户。这比保险代理人自行寻找客源效率要高得多。

然而,银行渠道也存在局限性。部分银行仍对分红险心存顾虑,出于风险控制和客户需求角度考虑,更偏爱固收类产品。

07 专业缺失
分红险的快速发展也暴露了银保渠道在专业度方面的不足。与传统的储蓄业务相比,分红险的结构更为复杂,对销售人员的专业素养要求更高。

中国金融业管理咨询合伙人周瑾指出,分红险实质比拼的是长期稳定的投资回报能力,考验险企大类资产配置及底层产品配置水平。

这些复杂的产品特性,要求销售人员不仅仅是“卖产品”,更要理解客户的实际需求,做出合适的推荐。然而,由于银行员工的主要任务仍以完成销售指标为导向,缺乏足够的产品深度理解,导致销售过程中出现片面强调收益、淡化风险的倾向。

走进银行网点,一位白发苍苍的老大爷在理财专柜前犹豫不决。他手上拿着一张几年前购买的到期理财单,客户经理正在向他推荐一款5年期分红险,用红笔在宣传页上圈出“3.2%年化收益”。

隔着玻璃,一位中年女士正在回绝另一位客户经理的保险推荐,态度坚决:“我要存定期,随时能取的那种。”

一位戴着眼镜的年轻人在听客户经理讲解后,拿出手机搜索着什么,似乎想核对听到的信息。而在另一角落,银行经理正为新员工进行产品培训,PPT上满是复杂图表和风险提示小字。


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