要扎实做好新央企组建和战略性重组

xinwen.mobi · 发表于 2026-1-28 17:42:36

行，咱们就来唠唠这组建新央企和搞战略性重组的事儿。

这可不是小打小闹，是盘大棋，得一步一个脚印，扎扎实实干。

头一桩，想明白了再动手。
为啥要组新央企？不是为了凑个数、撑场面。那是为了攥紧拳头，去干那些关乎国家命脉、产业未来、科技尖端的要紧事。比如，把分散的力量捏到一块儿，去攻关键技术的山头，去稳住产业链的“定盘星”，或者去闯国际市场的大风大浪。目标得定得准，路子才能走得对。不能脑袋一热就上，得反复掂量，这新家伙到底要扛啥大梁，未来往哪儿冲。

第二桩，整合不是“1+1=2”，得让它“大于2”。
重组不是把几个公司名字一换、牌子一挂就完事了。那叫“物理拼盘”，没劲。得下功夫搞“化学反应”。人心要拢到一块儿，劲往一处使，别还是各念各的经；业务线条要理得顺，该合的合，该强的强，别内部自家兄弟还抢饭吃；那些重复的岗位、重叠的部门，该优化的得优化，让整个机器转得更灵光。说白了，就是要把资源真整出合力来，效率真提上去，竞争力真变强了，这才算成了。

第三桩，规矩得立好，底盘得打牢。
新组建的，或者刚重组完的企业，不能像个虚胖子。公司治理结构得建扎实了，现代企业制度得玩转了，谁决策、谁负责、咋监督，条条框框都得清晰。别搞成“班子一大片，有事没人管”。内部管理、风险防控这些基础，必须从一开始就夯得实实的。得让企业在市场上立得住、走得稳，经得起风浪，不能一碰就晃悠。

最后，得有人才，得有活力。
事都是人干的。能不能把真正有本事、敢担当的人放到关键岗位上？能不能建立起能上能下、能进能出、收入跟贡献真挂钩的机制？这直接关系到企业是变成一潭死水，还是活水奔流。特别是那些搞高科技、闯新路子的新央企，更得有吸引人才、激发创新的好环境。

总之一句话，组建新央企、搞战略重组，是个精细活、系统工程。不能光图快、图声势，必须稳扎稳打，把每一步都想周全、做踏实了。最终的目的，就是要打造出更多听招呼、拉得出、打得赢，能在关键时刻为国家扛事、在全球竞争中占先的“王牌”队伍。这事儿干好了，对国家发展那是实打实的支撑。

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