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江西这地界儿，国有企业和国有资产可是实打实的经济顶梁柱。这些年来，当地在管好、用好、盘活国企家底儿上动了不少脑筋，下足了功夫，让老底子焕发新活力，为全省发展攒下了厚实的本钱。
首先是在“固本”上做文章。把制度笼子扎紧，该管的管住，该放的放开，让国企既能甩开膀子闯市场，又不会跑偏迷路。特别是紧盯重点领域和关键环节，堵住跑冒滴漏，看紧钱袋子，确保国有资产不流失，还得像滚雪球一样越滚越大。这叫“底盘稳”，走起路来才不晃荡。
光守摊子不行，还得会“拓新”。江西鼓励国企往那些代表未来方向的产业钻，比如新能源、新材料、电子信息这些新赛道。该投钱投钱，该搞研发搞研发，弄出点自己的硬核技术和拳头产品。这么一来，国企就不是光吃老本了，而是有了新的增长点，筋骨越来越壮实。
改革这事儿，不能停。江西在国企里边大力推行市场化改革，完善现代企业制度。说白了，就是让企业更像企业，按市场规矩办事，能者上、庸者下，把人的积极性调动起来。同时，推进国企之间的重组整合，该并的并，该强的强，攥紧拳头形成合力，打造一批在省里、在国内甚至国际上都能叫得响的“赣字号”国企品牌。
另外，还特别看重党建引领。把党的政治优势、组织优势转化为企业的管理优势和发展优势，确保企业朝着正确的方向前进，干部队伍清正廉洁，大伙儿心往一处想、劲往一处使。
这么一套组合拳打下来，江西的国资国企根基是越来越牢，活力越来越足，不仅自个儿发展得好，还为全省经济社会高质量发展提供了强有力的支撑和保障。路子走对了，坚持下去，前景肯定更亮堂。
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