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行，那就用大白话事。
这就像一大家子过日子，年初刚定下今年的计划，钱怎么挣，活儿怎么干，家里哪儿要添置，哪儿要修补。定计划不容易，但更关键的是，谁带头去干？
家里总得有主心骨，有管事儿的。村看村，户看户，群众看干部。干部这个“关键的少数”，就像是家里的顶梁柱、领头雁。他们怎么想、怎么做，直接关系到这一年是红红火火，还是稀里糊涂。
那对这个“关键的少数”，有啥具体要求呢？
第一，脑子得清醒，眼得亮。 得知道咱现在在哪儿，要往哪儿去。不能埋头光拉车，不看路。家里有金山银山，也得省着花，不能瞎折腾。干事创业，得符合实际情况，得看长远，不能光图眼前热闹，搞那些花里胡哨、劳民伤财的面子工程。方向把准了，路子走对了，劲儿才能使对地方。
第二，肩膀得硬，敢扛事。 当家的，哪有容易的？前头肯定有难过的坎，有难啃的硬骨头。遇见困难就缩脖子，碰见矛盾就绕道走，那不行。得有点担当精神，该拍板的时候拍板，该负责的时候负责。不能好事自己揽，难事往外推。有硬任务来了，就得带头往前冲，给大家打个样儿。
第三，步子得稳，得扎实。 一年之计在于春，开头起好了，全年都主动。但这个“好”不是喊口号喊出来的，是踏踏实实一步一个脚印干出来的。不能光在会上说，文件里写，得真刀真枪地落到地里、车间里、老百姓的院子里。定了的目标，就得像钉钉子一样，一锤一锤敲实了。搞那些虚头巴脑的，形式主义的，最后害的还是自己人。
第四，心里得装着大家。 当家管事，为的是谁？说到底，是为了让大伙儿的日子越过越好。所以做事得分清轻重缓急，多想想大家盼的是什么、急的是什么、愁的是什么。力气要往大家最需要的地方使，钱要花在刀刃上。让大家能看到变化，得到实惠，这样大伙儿才信服，才愿意跟着一块干。
第五，自己得站得直，行得正。 管事的自己身子不正，说话就没底气，带队伍也带不硬气。要求别人做到的，自己先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。得清清白白，干干净净。风气正了，人心齐了，就没有干不成的事。
所以说，开局起步，就像春天播种。这帮“关键的少数”，就是掌犁的、撒种的。他们方向把得稳，力气用得足，步子踩得实，这一年才能种下好苗子，年底才有好收成。要是他们松松散散，迷迷糊糊，那这一年，可能就荒废了。
总之，一年刚开始，当头的得打起精神，带着大伙儿铆足劲，实实在在干起来。这开头炮打响了，全年的事儿，就顺溜多了。
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