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审计委员会“接棒”监事会 上市公司咋回事?
这阵子公司圈里有个热闹话题,审计委员会要把监事会的活儿接过去,不少上市公司都在忙活这个事。这到底是个啥情况,咱今天聊聊。
以前公司里都有个监事会,专门盯着公司运作,看看有没有啥不规矩的地方。但说实话,不少人觉着监事会这个机构有点“花架子”,平时不咋管事,真要出事了也拦不住。
现在新规矩出来了,特别是对上市公司,可以不用设监事会,改由审计委员会来负责监督。这审计委员会不是啥新东西,以前就在董事会底下干活,主要盯着财务报告、内部控制这些事。
为啥要这么改呢?主要原因有几条:一是避免监督机构太多,互相推诿;二是让监督更专业,审计委员会里必须有懂财务的专家;三是跟国际上的做法接轨,很多国外公司早就这么干了。
不过这改法也不是说换就换,得满足一些条件。比如说,上市公司董事会里得有至少三分之一的独立董事,审计委员会里也得有过半数是独立董事。这么规定,就是为了让监督更独立,不容易被内部人牵着鼻子走。
普通股民可能关心,这变化对咱们有啥影响?
从好的一面说,监督更专业、更独立了,公司乱来的可能性会小一些。审计委员会直接对董事会负责,说话分量可能比原来的监事会重。而且审计委员会里必须有懂财务的,看账本、查问题的能力应该更强。
不过也有人担心,毕竟审计委员会是董事会下设的,会不会最后变成“自己监督自己”?另外,原来的监事会好歹是个专门机构,现在审计委员会除了监督还得干别的,精力能不能跟得上也是个问题。
从实际运作看,已经有不少上市公司开始调整了。有的公司直接把监事会取消了,有的则是慢慢过渡。改完之后,审计委员会的权限大了不少,除了财务监督,还得管内部控制、风险防范一堆事。
对管理层来说,这意味着监督更贴身、更专业了。以前可能还能糊弄糊弄,现在审计委员会里坐着财务专家,想蒙混过关难度大了。
总的来说,这个变化方向是就是让公司的监督更实在、更有效。但最后效果咋样,还得看具体执行。制度设计得再好,要是执行打折扣,照样白搭。
对普通投资者来说,可以多留意公司这方面的信息披露,看看审计委员会成员都是啥背景,运作是不是规范。这些都是判断公司治理水平的重要信号。
公司治理这事,就像家里打扫卫生,不是摆几个花瓶做样子,得真动手、真检查。审计委员会“接棒”监事会,能不能把监督这事做实了,咱们拭目以待。
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