“两个健康”进行时：杭州统战如何助力民企向新而行

xinwen.mobi · 发表于 2025-12-27 08:22:51

要说现在杭州民营经济搞得那叫一个红火，可咋样才能让这些企业步子迈得更稳、走得更远，尤其是冒出更多新点子、新玩意儿，这事儿挺让人琢磨的。在杭州，有这么一群人，他们就像是给企业开路的，干了不少实在事，让企业心里头更踏实、干劲儿也更足了。

一、给企业插上“数字翅膀”
现在干啥都讲数字化，企业老板们要是跟不上这趟车，心里都发慌。杭州这边就专门组织了“数字营”、“数字行”这些活动，不是光坐在屋里听课，而是带着老板们跑到那些玩转数字技术的公司里头，亲眼看看人家是咋干的。

比如有家叫铁石安全的公司，两年前瞅准了“低空经济”这个新路子，从别的行业一头扎进来搞无人机，现在研发的无人机已经在路上巡逻、维护秩序这些地方派上了大用场。这种眼见为实的学习，比光听理论管用多了，好多老板回来就琢磨着怎么给自己厂子里的机器也装上“智能大脑”。

二、给企业引来“救命钱”
做生意，最怕的就是资金链断了，特别是那些正卯着劲搞研发的中小企业。杭州在这块儿想了不少办法，不是让企业自己到处求爷爷告奶奶，而是主动把银行等金融机构拉过来，跟大家坐到一张桌子上谈。

他们搞了些什么“联合走访”、“金融指导员”的制度，说白了就是让懂行的人定期到企业转转，了解实际困难。去年一年下来，光是靠这套办法，就给将近5000家企业批了新的贷款额度，总金额接近350个亿，真金白银地解决了企业的燃眉之急。有家科技公司的老板就说，当初最怕钱跟不上研发的速度，多亏了这些精准的“金融活水”，公司才从一个小团队，慢慢发展成了给全国好几百个产业园做数字服务的“大管家”。

三、帮企业搭上“创新桥”
企业搞创新，不能自己闭门造车。杭州就经常组织企业家们“走出去”，但去的不是风景区，而是政府的相关部门、知名的龙头企业，还有各种科创园区。

有啥想法、碰到啥政策上的坎儿，可以直接跟科技局、商务局这些部门的负责人面对面聊。还能去阿里巴巴、华为这些大公司看看，学学人家的管理经验，找找合作的机会。光去年，类似的活动就搞了40多场，两千多人次参加，很多产业链上的上下游企业就这么认识了，合作也跟着来了。

四、让政商关系“亲清”又清爽
政府和企业家打交道，分寸很重要。杭州提倡的是“没事不打扰，有事马上到”。

他们有个“一单一会”的机制：企业有啥难处，填一张“问题反映单”；政府定期开“政企恳谈会”，把相关部门的负责人都叫来，企业主直接提问题，部门现场给答复。会上解决不了的，会后也得有人接着跟进，直到有个说法。光去年，这种会就开了57场，处理了300多条企业诉求，让企业家感觉到说话管用、办事靠谱。

五、扶着年轻老板“接好班”
现在很多老一辈的杭商慢慢退居二线，年轻的“企二代”、“创一代”开始挑大梁。怎么让他们不光能守住家业，还能闯出新天地？这也是个大课题。

杭州搞了个“青蓝接力”工程，就像老师傅带徒弟。请那些经验丰富的老企业家、成功的创业前辈，还有市里的领导，组成“导师团”，给年轻人传授实战经验，帮他们看清方向。还办了“薪火传承营”，让两代企业家坐下来，一杯清茶，聊聊传承中的酸甜苦辣。效果是看得见的，去年全国民营企业500强的榜单里，杭州有38家企业上榜，其中近三分之一都有年轻一代企业家在挑大梁。

总的来说，杭州的这些做法，就是从“数字”、“资金”、“创新”、“环境”和“传承”这几个关键处下手，实实在在地给民营企业帮衬一把，让它们在向“新”而行的路上，底气更足，步子更稳。这或许就是杭州民营经济一直能这么有活力的一个“秘诀”吧。

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