威海银行教案设计获奖

xinwen.mobi · 发表于 2025-12-26 16:57:17

威海银行教案设计又拿大奖，内部培训成了“香饽饽”
在亚洲金融合作联盟的教案设计大赛上，威海银行一下子捧回5个大奖，银行里那些会讲课的内训师，现在可比只会拉存款的客户经理还抢手。

前不久，亚洲金融合作联盟主办的“联盟杯”教案设计大赛结果公布，威海银行的作品从众多金融机构中脱颖而出，一口气拿了5个奖，涵盖客户服务、需求提炼、报表分析、理财基础这些银行核心业务领域。

这已经不是威海银行第一次因为内部培训整出动静了。两个月前，在同一个联盟举办的内训师大赛总决赛上，来自24个金融机构的38名高手同台PK，威海银行不但拿下“卓越组织奖”，还捧回一个“师王”称号和一个一等奖。

01 奖项比拼
在金融机构培训圈子里，亚洲金融合作联盟举办的“联盟杯”系列赛事，算得上是每年的一件大事。

今年的教案设计大赛，威海银行能一口气拿下5个奖，从侧面证明了他们的课程研发能力。这些获奖作品有个共同特点，那就是不玩虚的，每份教案都瞄准了银行一线的真实需求。

“联盟杯”内训师大赛规格要高不少。不光是写教案，还得现场讲课，考验选手的课程设计、现场演绎和互动答疑的综合功力。

威海银行派出的两名选手能在这种实战比武中一个夺“师王”，一个拿一等奖，直接体现了这家银行在内部人才培养上的硬实力。

02 内训师队伍
威海银行能在这类比赛中连续出彩，背后是一整套的人才培养体系在支撑。

这些年，这家银行一直把内训师队伍建设当成人才培养的重要抓手。截至现在，已经自主培养出128名内训师，形成了一支专业强、素质高、活力足的内训师队伍。

这支队伍可不是摆设。他们深度参与新员工培训、优秀青年员工培养、送训下基层这些重点项目，在实践中不断优化课程体系，提升授课质量。

银行还特意搭建了一个“以赛促训、以讲促学”的实战交流平台。说白了，就是让这些内训师在内部先比划比划，积累点经验，再到外面去跟同行较量。

这套办法还真挺管用，既促进了内训师自己的成长，也为银行整个战略推进和业务创新提供了坚实的人才保障。

03 培训体系
威海银行这些年没少在人才培养上动心思、想办法。他们弄出了一个“新员工→骨干员工→中层管理者→高层管理者”的阶梯式培养通道，让人人都有成长路径。

光是路径还不行，还得有内容。银行整合了千余门精品课程，搞起了“线上+线下”融合培训，形成“学—练—考—用”的闭环体系。员工可以根据自己的节奏和需求选择学习内容，实用性和灵活性都大大增强。

2025年3月，在2025（第21届）中国企业培训与发展年会上，威海银行就凭借这套人才培养体系，拿到了中国企业“人才发展‘菁英奖’”和“品牌学习项目奖”两项荣誉。

最近，在第二十一届中国企业教育年度大会上，又成功获评2025“中国企业教育先进单位TOP100”。这些来自行业权威机构的认可，进一步证实了威海银行在人才发展领域的实力和成效。

04 组织方向
拿到这么多奖，威海银行也没有停下来的意思。银行管理层已经放出话来，下一步要围绕“市场化、专业化、精细化、数字化”的转型方向，继续加强内训师队伍建设，完善人才培养机制。

银行培训学院已经受邀参加了行业内的专题座谈会，分享了人才培养方面的特色实践，还透露了2026年的前瞻性培训规划。

随着数字化的推进，银行也在持续优化在线学习平台，整合更多可视、可听、可交互的学习内容，开设微信“云学”、“直播大讲堂”等新型培训形式。

这些举措的核心目标只有一个：让银行的内部培训更贴近业务一线，让员工学到的知识能快速转化为实际工作能力，最终为实体经济发展提供更坚实的智力支撑。

这家银行至今已自主培养出128名内训师，这些金融业的“园丁”们深度参与着银行各项重点培训项目，形成了一支专业强、素质高、活力足的内训力量。

从教案设计大赛上的5项大奖，到内训师大赛上的“师王”称号，每个荣誉背后都是对培训实用性和专业度的苛刻要求。

威海银行围绕核心业务开发的获奖教案，都在解决一个根本问题——如何让培训直接服务于业务实战。

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