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柳州以工业化思维破解行政决策难题

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xinwen.mobi 发表于 2025-12-26 15:38:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

柳州这地方挺有意思,办事儿好像跟别处不太一样。怎么说呢,就是把厂子里那套干活的法子,搬到了政府办公室里用。

以前碰上难办的事儿,比如要修条路、规划个新区,常常是几个部门各说各话,一个环节卡住,后面全停摆。现在不一样了,他们搞了个“项目化管理”。啥意思呢?就是像工厂接了个大订单,从图纸、备料、生产线到质检出货,每一步谁负责、啥时候干完、标准是啥,全都白纸黑字写得明明白白。这么一来,推诿扯皮的少了,大家都知道自己的活儿在哪,进度到哪儿了一目了然。

再有就是用数据说话,不靠拍脑袋。厂里生产要讲成本、算损耗、看效益,他们现在做决策也这个路数。一个政策出台前,先找地方试点,收集一堆数据,像成本多少、老百姓反馈咋样、可能遇到啥问题,反复测算调整。行了,再大面积铺开。这就跟新产品先打样测试,合格了再量产一个道理,避免了“一刀切”搞出大麻烦。

还有一点,他们特别看重最后的效果和老百姓的评价。就像厂里东西做出来,得好用、客户得满意才行。政府搞了个服务,事情办得咋样,企业和普通居民都能打分、提意见。这些反馈不是听听就算了,真能影响下一步咋干,跟绩效考核还挂钩。这就逼着大伙儿不光要把事办完,还得想办法办得好、办得让人满意。

说到底,柳州这套办法,就是把工厂里那种讲究流程、注重效率、盯紧结果、尊重“用户”体验的实在劲儿,用到了管理城市、服务老百姓的事情上。这么一弄,很多以前觉得头疼、拖沓的事儿,反而变得清楚、顺当了不少。虽然不一定啥问题都能完美解决,但至少是个挺实在、挺有用的路子。


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