浦发银行村改支动作密集落地！5家已出手

xinwen.mobi · 发表于 2025-12-9 02:16:04

聊聊浦发银行最近忙活的事儿，感觉跟种地差不多了，不是在“收菜”，就是在“整地”。

这“菜”啊，指的就是它旗下那些开在各地、特别是不少中西部和东北地区的村镇银行。当年这些银行撒下去，本意是想着“城市钱袋子”去浇灌一下“农村金融田”。但这地种的，十几年下来，看着面积不小，在全国铺了28家，可就是不怎么结果子，甚至还亏钱。

咋办呢？从去年下半年开始，浦发银行就启动了一项大工程——“村改支”。简单说，就是把这些原来像“个体户”一样独立运作的村镇银行，一个个收回来，统一变回自己分行体系下面的普通支行。这活儿干得可麻利了，小半年时间，从甘肃、云南到浙江、天津，一口气改了十几家，最新的消息连河南巩义的那家也收编了。

为啥要这么干？几个很实在的原因：

自己过不下去了：这些村镇银行规模小，单打独斗本来就难挣钱。像2024年，浦发系这28家村行加一块儿，收入总共才不到7个亿，算总账还亏了小7000万。自己都养活不了自己，更别说服务别人了。

风险不好管了：独立的小银行，就像自家小院里的水井，容易浑。以前发生过一些村镇银行风险事件，把大伙儿都吓一跳。现在变成支行，就是接上总行的“自来水”系统，风控标准、后台技术都统一管，水干净，大家喝着也放心。

国家也在催着改：上面这两年一直提“中小金融机构改革化险”，推动村镇银行“稳妥重组”。浦发银行这个动作，算是踩准了节奏，响应号召，把自家的责任田先整好。

改完之后有啥好处？
这事对浦发银行来说，也算是在打理好自己“后院”。原来这些村行是亏钱的“瘦地”，整合进来，统一耕种，规模效益就出来了。以前这些小银行没能力搞的金融科技、复杂的服务，现在能用上总行的那一套，服务当地企业和老百姓的能力应该能提升不少。从银行角度看，这也算是更实在、更深地扎根到县城和农村的金融市场里去了。

当然，别以为搞了“村改支”，浦发银行就万事大吉了。家大业大，操心事也多。

钱包有点紧：资本充足率这个指标，像是银行的“健康心率”，浦发银行的这个数值近些年一直在往下走，逼近监管红线。虽然去年靠转股等操作补了点血，但长远看，怎么让自己“造血”能力更强，是个大问题。

腿有点瘸：浦发银行以前被叫做“对公之王”，就是做大公司业务特别厉害。这几年“对公”这条大腿恢复得还行，但“零售”这条腿（就是个人存贷、信用卡这些）走得有点慢，而且坏账率还比公司业务高。光靠一条腿跑，肯定不稳当。

饭没那么好吃了：现在银行利差普遍收窄，想靠吃利息赚大钱越来越难。浦发银行的利息收入还能涨点，但手续费、佣金这些“非利息”的收入增长也遇到了困难。得琢磨新的菜谱才行。

总结一下
浦发银行最近这一通密集的“村改支”，看着动作很大，实际上是一边打扫自家的院落，把那些长期亏本、不好管理的零散资产整编进正规军；一边也是顺应国家政策，给自己的未来发展多铺几条县级和农村的路。

事情是好事，但这更像是在“补课”和“布局”。银行的成功，最终还是得看它整体的身体是不是健康，业务是不是平衡，创新的菜能不能炒出来。把这些零零散散的村镇银行收回来，算是解决了过去的负担和风险。但真正决定未来的，是银行怎么养好本钱、练好内功，特别是把零售业务这块短板补上，在科技金融、绿色金融这些新赛道里找到吃饭的新本事。

这条路，看着清楚，走起来还得一步步来。

如果想了解浦发银行具体哪些村镇银行完成了“村改支”，或者对其近年业绩的具体变化感兴趣，可以随时再问。

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