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迭代优化,实战为先:亲亲食品的数字化智慧

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xinwen.mobi 发表于 2025-12-8 15:50:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
搞生产不能光靠老把式,这食品大厂用电脑干出了名堂
孝感米酒生产线旁,近90%的工序实现自动化,70名工人盯着电脑屏幕就能管好两条线。

车间里,一排排从日本引进的ORIHIRO生产线轰隆隆地转着,里面出来的果冻不添加防腐剂。

但厂长们更爱看电脑屏幕上跳动的数字——工厂的“大脑”正在运转,从哪买原料、哪天生产啥、产品送到哪儿,所有环节都被一串串数据流串起来。

01 老牌企业的新考题
亲亲食品这家公司在市场里摸爬滚打了三十多年,从果冻、薯片到米酒都做,招牌挺响。但这些年,公司管理层发现,传统的管理办法有点跟不上了。

订单流程繁琐,信息经常对不上,靠人工统计数据既不标准又容易出错。库存到底有多少、哪些原料该补货、哪个产品最赚钱,很多时候都得靠经验猜。

这问题在食品行业挺普遍。另一家叫亲新食品的公司也遇到过类似的麻烦。他们发现,现在消费者既要“妈妈的味道”,又要下单快、发货快、售后好。

老一套的“作坊式管理”在电商快速反应的竞争中,显得有点力不从心。

02 聪明选路,向标杆看齐
搞数字化是个系统工程,不能瞎搞。公司琢磨了很久,最终决定“借别人成熟的智慧,铸自己的剑”。

做这个决定挺实在的。首先,同集团的兄弟公司恒安集团已经用上了SAP的系统,效果不错,路子是现成的。

再者,SAP这家公司服务过全球很多顶尖的食品企业,有成熟的行业解决方案。

公司希望一切管理都按标准来,而公有云系统正好符合这个理念,开箱就能用,启动快,而且系统每半年还会自动更新一次,能持续用上最新的功能。

就这么着,公司下定决心,给全国八个工厂都装上了这套系统,把从销售、采购到生产、财务的整个流程都搬了上去。

03 机器换人,车间大变样
系统是“大脑”,生产线就是“手脚”。手脚也得利索起来。公司在湖北孝感的米酒生产基地就是个很好的例子。

走进那个一万平米的生产车间,能看到从糯米预处理、发酵到灌装、装箱,近90%的工序都实现了自动化。

最特别的是那条“旋转电梯”——发酵好的米酒坐着它自动升到二楼进行调配和煮料,全程通过不锈钢管道输送,减少了人工接触,卫生和效率都提高了。

两条生产线全开,总共只需要70名工人,主要任务就是看护设备正常运转。这在以前是不可想象的。

为了产品品质,公司甚至花了200万购置专业的水处理设备,确保酿造用水达到纯净水标准。

04 数据打通,效率大提升
数字化不是摆个样子,是真能解决实际问题的。系统跑起来后,最明显的变化是“心里有数了”。

以前算一张生产工单的成本,得等到月底扎账才能知道。现在,工单刚生产完,系统立马就能算出成本差异,哪里超支了、哪里省钱了,一清二楚,对生产的指导帮助特别大。

库房管理也不再是笔“糊涂账”。以前多品类、多批次的库存,经常搞不清数量和位置。现在,系统里每一袋零食的数量、批次、位置、状态都清清楚楚。

哪款产品快滞销了,系统会自动预警,赶紧搞促销或者调拨到别的仓库,库存一下子变成了能快速周转的活钱。

另一家亲新食品公司用了类似的系统后,库存周转率直接提升了20%。

05 转型不易,关键在人
当然,这个过程也不是一帆风顺。最大的挑战不是技术,而是人。

一开始,大家都不习惯这种新工作方式,觉得束手束脚,系统反而成了负担。

为了解决这个问题,公司想了不少办法。加强培训,让员工明白数字化到底有啥好处;建立激励机制,鼓励大家积极参与;加强部门之间的沟通协作,别各干各的。

还有更具体的困难。比如孝感的工厂刚建好时,在高德、百度地图上都找不着位置,来办事、应聘的人总迷路。最后,还是当地政府派出的项目秘书帮忙联系相关部门,多次现场测绘,才把工厂位置准确地标到了电子地图上。

甚至连员工上下班的交通问题,也在政府的协调下开通了免费循环巴士。

06 尝到甜头,布局未来
数字化带来的好处是真金白银的。通过系统对生产、销售、库存数据的综合分析,公司能更精准地安排生产计划,避免了盲目生产造成的积压或缺货。

更重要的是,公司现在能给每个单品精确核算成本,误差能控制在正负3块钱以内,跟精密制造业的标准差不多。这让公司在定价、做促销活动时,心里特别有底,不会再“赔本赚吆喝”。

在公司的规划里,数字化这条路还要继续往下走。未来,他们想利用人工智能(AI)技术更深入地分析数据,甚至辅助开发新产品、优化生产工艺。

孝感的米酒生产基地里,发酵库的温湿度由系统自动精准控制,确保每一批米酒的风味稳定。总公司数据中心的大屏幕上,全国八个工厂的生产、库存、销售数据实时跳动。

厂长们不再只凭经验下判断,他们更习惯在开会时调出最新的数据报表。三十多年的老品牌,正用一串串由0和1组成的代码,在数字世界里酿造新的竞争力。

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