富达基金中国公司再获增资，外商独资背景不变！
全球资管巨头富达国际正持续加码中国市场，其在中国市场的全资子公司今年内已完成两次增资。
天眼查信息显示，富达基金管理（中国）有限公司日前发生工商变更，注册资本由1.82亿美元增至2亿美元，增幅近10%。
这是该公司年内完成的第二次增资——今年2月，公司注册资本由1.6亿美元增至1.82亿美元，增幅为13.75%。
自2021年5月成立以来，这家外商独资公募在四年内已完成六次注册资本调整，从最初的3000万美元累计增长逾6倍。
01 持续增资
富达基金管理（中国）有限公司成立于2021年5月，法定代表人为CHEN SUN，经营范围为公募基金管理业务。
该公司由FIL ASIA HOLDINGS PTE. LIMITED全资持股，富达亚洲控股私人有限公司则是富达国际全资控股的公司。
从股权结构看，增资后富达基金中国公司仍保持纯粹的外商独资背景。
回顾其资本金演变路径，该公司在四年间从最初的3000万美元起步，经过六次增资，注册资本已增长超过6倍。
这一增长轨迹显示了富达国际对中国市场的长期承诺。
02 业务现状
富达基金中国公司于2022年12月正式获批开展公开募集证券投资基金管理、基金销售、私募资产管理业务。
截至今年三季度末，富达基金中国公司旗下共有10只基金产品，包括股票型、混合型、债券型及公募FOF等。
这些产品合计管理规模为35.71亿元，与国内大型公募相比仍有一定差距。
值得注意的是，富达在债券型基金方面的表现面临挑战。
据经济观察报报道，富达旗下部分债基产品规模大幅缩水，甚至面临清盘风险。
例如，富达中债0-2年政金债基金成立仅8个月便遭遇巨额赎回，从成立初的约24亿元降至今年一季度末的0.3亿元。
03 行业图景
富达基金的增资并非孤例。根据公开资料，2025年以来已有十余家公募基金公司实施增资，合计增资金额超20亿元。
1月，红土创新基金获深创投增资1.5亿元，注册资本增至5.5亿元。
3月，国新国证基金注册资本由2亿元增至4.1亿元；外资系公募摩根士丹利基金管理（中国）有限公司注册资本由6亿元增至9.5亿元。
同期，联博基金注册资本由3亿元增至5亿元；恒越基金注册资本由2亿元增至2.3亿元。
综合来看，年内获得增资的多为中小型基金公司。
随着公募行业竞争日益激烈，股东方的注资一方面可以减轻基金公司生存压力、增强资本实力。
另一方面可以为公司提供更多资金用于产品管理、业务拓展、投研与人才建设等，提升其在行业中的竞争力。
04 本土化挑战
外资公募在中国市场的发展并非一帆风顺。
富达基金自设立以来便备受行业瞩目，作为全球头部资管机构富达国际全资控股的本地公募平台，其发展路径被市场寄予厚望。
然而从已披露的经营数据来看，这家公司在中国市场的发展似乎未及预期。
截至三季度末，富达基金中国公司合计管理规模为35.71亿元，与国内大型公募相比明显偏小。
与此同时，富达产品整体业绩并未形成足够辨识度。
据业内人士透露，富达在主动权益、固收及FOF等方向均有布局，但短期内仍难与本土机构的明星策略抗衡。
这种情况下，增资所代表的资本优势，在缺乏业绩支撑的情形下，难以转化为实际竞争力。
05 战略调整
在增资路径高频推进的同时，富达基金的管理层也出现了多轮变动，透露出一定程度的内部策略调整迹象。
2021年公司成立时由Rajeev Mittal担任董事长一职。
2024年10月，黄小薏接任董事长，并代任总经理一职。
直至今年5月，孙晨出任富达基金总经理。
今年7月，黄小薏卸任董事长，由李少杰接棒。
成立4年，高管团队已大换血。
在业内看来，管理层变动在初创阶段虽属常见，但也往往反映出战略落地与执行过程中的实际难题。
尤其是当全球打法需要与本地监管、客户结构、市场节奏做深度融合时，原有经验路径往往面临水土不服的挑战。
06 本土化战略
面对中国市场的独特环境，富达基金正在探索自己的“本土化”解决方案。
富达基金总经理孙晨近日接受采访时表示，外资公募要在中国长久立足，必须找到“长期解法”。
基于此，富达基金提出了 “两个市场、两个体系”的战略框架。
“两个市场”中的第一个是中国本地市场，通过与银行、券商和电商等渠道的深入合作，专注于主动权益、多资产与养老等关键产品的发行。
第二个是国际市场，即承接海外资金对中国资产的配置需求。
“两个体系”则包含产品体系与投研体系。
本土投研产品体系与全球投研体系之间的有效衔接至关重要。
孙晨强调，富达基金不追逐短期风口，也不参与主题炒作。
作为一家在中国仍处于发展早期的公募，专注于发挥自身核心优势至关重要。
增资只是开始，而非终局。对于富达这样的全球资管巨头来说，资本实力与本土化洞察的双重加持，才是其能否在中国市场站稳脚跟的关键。
随着中国金融市场持续开放，富达国际对中国公司的多次增资反映了外资机构对中国资本市场长期看好的信心。
然而，如何在多轮增资之后，构建出适应本土市场的完整业务闭环，如何稳定管理团队、确立业务特色并形成可持续增长路径，将成为富达基金下一阶段真正的考验。
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